企业的管理，归根结底是对人的管理。因为任何管理方式都要通过具体的人才能发挥作用。这也就是为什么在欧美国家对企业非常有效的EHS管理体系，不能有效地适用于我国很多企业的根本原因所在，因为每个国家的文化和每个企业的人员素质、思维、习惯等不一样。

　　是不是国外的管理体系从根本上就是不能有效地适用于我国企业的管理呢?当然不是，EHS管理体系依据国际或行业标准建立，通过运行标准所规定的方针与目标、规划、实施、检查、纠正及管理评审，使企业环境、职业安全健康管理水平呈螺旋式上升趋势，为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。只是EHS管理体系尽管好，仍然要由具体的人来落实和推行，因此怎样让人与科学的管理体系融为一体，用一种无形的文化力量营造出体系运行的氛围，就成为了EHS管理体系运作连续和持续改进的基础。

　　企业安全文化是一种优秀的文化，它关乎人的生命、关乎环境的保护还关乎社会的发展。它是人文文化、科技文化和生态文化的统一体，三者集体表征着一个企业的安全文化水平。企业安全文化在企业的发展过程中发挥着重要的作用，它促进科技朝着向善的方向发展，创造了安全生产力，是企业EHS管理体系健康持续改进之根、之魂。

　　中国的企业目前绝大多数还处于“经验管理”的初级阶段，只有极少数企业进入了中级的“制度管理”阶段，目前还没有中国企业进入“文化管理”阶段，最起码还没有什么知名的中国企业的管理进入了“文化管理”的阶段，尽管中国许多企业大张旗鼓地搞“企业文化”。

　　中国企业的环境、职业健康安全管理发展提高到“文化管理”的阶段，必须要建立完善的EHS管理体系，将企业文化与EHS管理体系融为一体地来管理企业，形成“发与德”、“刚与柔”和“外与内”的有机结合。EHS管理体系促进企业文化的认同，企业文化加速催生EHS管理体系的深入建设。企业通过宣传、教育、培训和对危害的识别与评价，逐步实现员工由“他律”到“自律”转变，树立科学的EHS价值观，实施EHS文化管理，保证EHS管理体系运作连续和持续改进。所以从文化的角度去思考怎样提高企业管理的层次,肯定是一个必然的发展方向。