建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

　　内容

　　01基本思路

　　体系的建立，首先确立企业的方针，目标，管理方案，为实施方针目标和方案，需要有资源（成立组织机构），根据相关的法律法规及行业、客户要求，需要建立指导规程或程序，予以实施和运行，最后还需要进行检查和定期评审，以便纠正改进和不断提高。其体系层次包括管理手册、管理程序和操作指引、实施记录三级文件。

　　那么企业如何在较短时间内有效搭建一套规范化的管理制度，既能满足国家政策的合规需要，也能满足日益严苛的客户要求，某制药公司委托锐友公司协助其搭建公司的EHS体系文件。在正确的管理制度指导下，通过体系化的安全环保管理，可以大大提高企业的EHS管理效率和水平;引导企业建立良好的安全文化，规范员工的安全行为，提高人员意识和素质，从而达到企业自我提升的目的。我司体系工程师通过梳理对方公司现有制度，查找缺漏，按照程序的重要程度分级、分阶段推行制度程序的建立;截止目前已协助对方建立了40余个程序文件和规程，并逐步推进这些规程在企业内部的培训、生效、落地实施。

　　02 关键步骤

　　体系文件的搭建，是企业规范化管理的第一步，规程制度有了，企业内部的吸收转化和贯彻执行至关重要，否则这些制度将成为一纸空文，发挥不了应有的管理和指导作用。如何让员工知道以及真正理解企业规章制度及其实施的意义，必须实施全面的培训，包括领导层，主管层和操作层的。贯彻一个EHS体系，需要全体参与，而只有各个岗位部门的人员，特别是主管和班长理解了重要性及个人在其中的作用，才能主动，有效地参与活动。从培训和体系框架设置的角度而言，有必要聘请专业咨询公司协作，这样实施起来要顺利些。当然，定期更新宣传栏和举办安全活动，发放资料也是推广制度的好形式。依靠公司领导的领导力及承诺，专业职能部门的专业指导性，推动EHS体系的运行。体系运行过程中，需大量的记录支持，记录可以为单位有效的管理提供信息，也是体系持续改进的依据，这就需要操作层的有效执行。

　　重要性

　　任何体系离不开PDCA的管理模式，C是指检查纠正。EHS管理体系审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。为了防范风险，大多企业会开展EHS内、外部审核即由专业咨询机构进行外部审核和公司EHS部门组织内部职能部门对公司进行内部审核。

　　体系化管理，是一个企业在安全环保管理上的高级阶段，使企业安全管理达到一种主动安全、全员参与状态，专业层面上的贯彻执行以实现本质安全、源头控制目的，执行层面达到主动执行、自主执行、做写一致，最终使企业的安全管理向文化管理的终极阶段迈进。