企业安全文化的是全体员工共同遵守的行为准则，为EHS管理体系运作连续和持续改进发挥着重要的作用。企业安全文化有一种惯性力量，它范围着人们的思维方式，支配着人们的行为习俗，控制着人们的情感抒发，左右着人们的审美趣味，规定着人们的价值取向，悬置着人们的终极关怀。个人的意志自由，在这里没有多少绝对意义，正像肉体超不出皮肤一样，个人意志也超不出文化惯性之外。首先，企业安全文化对EHS管理体系起凝聚、协调和控制作用。

　　集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况和控制能力。文化是一个组织对外适应和对内整合的机制，一个组织具有良好的文化，管理者和员工就能形成积极向上的共同价值观、信念、行为准则、进而产生更强的组织承诺，运行更有效率，也会产生更好的效果。其次，企业安全文化可以使EHS管理体系进入稳定的运行状态。企业安全生产决策是在一定的观念的指导和文化氛围下进行的，它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神风貌和文化氛围。

　　积极向上的企业安全文化可以为企业EHS管理体系正确的指导思想和健康的精神氛围。再次，积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。积极向上的精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观、信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感、起到了相互激励的作用。

　　企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽然也有成文的制度约束，但更强调不成文的软约束，它通过文化的功用使信念在员工的心里形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为，这种约束机制能够有效地缓解员工的自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由此形成的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。

　　企业的各级宣传组织通过组织员工认真学习、领会EHS的有关会议精神，教育员工认真贯彻执行有关EHS文件所制定的标准、规范。各级领导通过各种会议向员工面对面宣讲，对先进典型和事故案例、“违章”现象进行剖析，解答热点问题，用事故案例警示员工。提高全体员工的安全和环境文化素质，增强社会安全意识和环境保护意识，改变全体员工传统的狭隘的安全观、环境观，把EHS观念从单纯的生产安全扩展到生活、生存安全、环境领域，把事后管理转变为事前预控作为以人为本进行教育的根本目的。企业提高全体员工EHS表现的信念和水平，明确个人承担EHS表现的责任和义务，从而使全体员工都能参与或介入EHS管理体系的建立和运行之中去。