EHS专业人士的角色，更像是企业的顾问，需要指导员工如何选择和使用正确的个人防护用品，需要辅导和推动直线经理如何识别和处理部门内部安全健康问题，还要帮助老板管控整个公司的安全环保风险，所以一线员工，直线管理者和老板是他的客户。

　　EHS工作的本质是风险管理，实际工作内容由行业和公司特点决定，侧重点各有不同，例如：建筑行业强调施工人员管理，需要进行高强度洗脑式培训，严格现场监督和处罚;化工行业非常关注工艺流程安全;制造业追求建立良好的企业安全文化和组织;

　　因此，对于EHS新人最需要了解掌握的恰恰是，通用的安全知识与技能;简单列举如下，EHS新人与老鸟都可以看下自己是否了解;

　　EHS知识：

　　法规要求的EHS职责，这是EHS工作的基础;

　　掌握各种个人防护用品的适用场景和使用方法，有些人做5年EHS，不见得会用全身式安全带;

　　熟知公司的各种等级的事故报告流程，及调查流程，包括但不限于：报告时限，报告对象，报告内容及报告格式等;

　　熟悉公司应急流程，工伤事故送医流程，火灾响应流程，危险化学品泄露流程等等，可能在入职的下一秒就会发生事故，如果你不懂，那你可能把自己搭进去;

　　公司新员工，访客和承包商入厂培训流程;

　　关键设备安全防护和操作制度，哪些是关键设备?往年出过工伤的，最容易死人的，就是你们的关键设备;

　　涉及许可的作业的风险与管控措施，别人找你签登高动火证，一定要问清楚有什么风险，采取什么预防措施?并在开始作业前，现场查验.

　　了解物流的高风险区域的安全管控措施，一般而言发货区是风险较高，人员较杂乱的区域

　　公司使用和储存的危险化学品，以及对应的分隔等

　　逐步了解公司的安全标准与程序;

　　EHS技能

　　在与各种人员打交道的过程中，既要有控制和调整自身心态的能力，摒弃执法者心态，还能准确把握别人的问题，明确给出建议和指令. 如果你的建议和指令不清楚，别人一定不会执行到位!

　　不仅能发现，提出安全问题，还能够给出合理的整改建议和方案，最后驱动其他部门完成整改.

　　很多人书面英语很不错，但真正与老外交流，一紧张就磕磕绊绊，表达不出来，有两个解决办法，1.把要说的问题，提前用英语组织好语言，手中有粮，心中不慌;2.把语速降低一半，慢下来;

　　有基本演讲能力，不是指做一个PPT，而是按照树枝状结构，有逻辑有条理的向别人介绍你的想法;我一般把开会的内容写一页word，就直接跟同事和老板讨论，效果也不错;

　　要懂得如何培训，特别是新员工培训，既要接地气，不能有太多术语，又要体现专业性，该介绍的要求和信息必须到位;

　　学会管理自己的时间，相对来讲，EHS工作的自主性较强，要善于规划自己的时间，跟踪项目与事情的进度;每天开工前写下当天日程安排，不失为一种有效的规划方法。