提高管理能力，提升综合竞争力

——朕尔集团·朕尔研究院年度管理人员工作会

　　为了分析当前职业卫生行业技术发展形势，总结公司现状，客观分析公司管理中存在的问题，规划公司下一步各方面的发展方向，提高管理者工作效能，以高质量、高效的服务能力开创新局面，2018年5月12日上午，职业卫生服务企业重庆朕尔科技集团医学研究院股份有限公司组织召开了管理人员工作研究大会。朕尔集团董事长任杰先生、总经理任在鸣先生、朕尔研究院高层领导、全体中层所有管理人员参加了本次会议。

朕尔集团总经理任在鸣主持此次会议

　　会上，各级管理人员踊跃发言，把会议气氛推向了高潮。大家从公司制度、技术与质量管理模式、人员配置管理、资源共享、技术与市场沟通等方面进行逐一地深入分析，对其中存在的问题建言献策，提出了自己的想法及建议。

　　大家发言后，集团公司总经理任在鸣发表了重要讲话。

　　首先他对本次会议进行了总结，公司发展正处于上升发展关键期，市场战略的变化，企业创新管理迫在眉睫，通过所有管理层人员各抒己见，对公司未来在组织架构、管理模式、工作效能、高质发展畅谈自己的所思所想，理清了思路，解放了思想，同时，对与会人员提出的意见和建议给予了充分的肯定。

　　任总在会上还提出了几个核心价值观，要求大家要“从小规模经营改变到大军团作战模式”、“从粗放化管理转变到精细化管理模式”；要做到“人才要人尽其才，物资要物尽其用”；“以体系化服务作为抓手，增加客户选择机会，提升客户满意度”；要求员工时刻铭记“技术质量为我们的生命线，客户满意为我们的追求目标”；集思广益，形成合力，真抓实干、精准发力，对于公司未来的发展，每位员工都应该以主人翁的心态去关注、去承担，实现个人与公司的双赢。众人拾柴火焰高，只有大家不遗余力的去思考、去改变、去行动，我们企业才能在激烈的市场竞争中稳步地走下去。

　　最后，集团董事长任杰先生也进行了总结性发言，要求各管理层人员要紧紧围绕集团的战略部署和要求，认清形势、坚定信心，突出重点、明确责任、团结协作、全面落实任在鸣总经理提出的各项重点工作任务，以务实推进公司新一轮大发展大跨越。

　　通过本次会议，研究院整个管理团队在管理思路上进行了调整，在工作方向上进行了梳理，相信朕尔团队在两位任总的引领下，秉承认真细致的工作作风、积极向上的工作态度，定会不断壮大、自强不息！

责编：李晓燕