病理科的卫生部加强科室建设

《病理科建设与管理指南（试行）》旨在规范和加强医疗机构病理科的建设和管理，促进病理学科的发展，提高病理诊断水平，确保医疗质量和医疗安全。指南遵循相关法律、法规，为医疗机构病理科提供指导和规范。

年国家卫生部办公厅关于印发《病理科建设与管理指南（试行）》的通知，要加强对病理科的建设，增加人员，配置设备，改善条件，健全制度，严格管理，逐步建立规范化的病理科。

卫生部办公厅　关于印发《病理科建设与管理指南（试行）》的通知 　卫办医政发〔2009〕31号　各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局： 具备条件的医院要按照《指南》要求，加强对病理科的建设和管理，不断提高病理诊断水平。

卫生部公布了《病理科建设与管理指南（试行）》，要求医院加强对病理科的建设和管理，提高病理诊断水平。今后，医院将加强对病理档案的保存和管理，对病人的病理切片、蜡块和阳性涂片保存15年。病理切片的报春国家是有确切的规定的，一般是25年。

卫生部发布的《病理科建设与管理指南（试行）》旨在加强医院病理科的建设与管理，提升病理诊断质量。 根据该指南，医院需对病理档案实施严格的保存与监管措施。 对于具有诊断意义的病理切片、蜡块及阳性涂片，医院需保存至少15年。

按照2009年卫生部出台的《病理科建设与管理指南（试行）》规定，病理医师按照每百张病床1~2人配备。而如果仅按照每百张床位配备1名病理医师来计算，目前国内病理医师的缺口将近3万人。“如果再不重视对病理科的建设，仅靠吃‘老本’，病理科绝对要陷入危险的境地。

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科主任岗位职责

1、科主任岗位职责如下：在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。领导本科人员对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务及上级指令性工作。定时查房（每周1—2次），共同研究解决重危、疑难病例诊断治疗上的问题。

2、科主任（副主任）岗位职责：（1）在分管院长领导下，负责本室的医疗、科研和行政管理工作。 （2）制定本室工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 （3）督促本科室人员认真执行各项规章制度，操作流程，检查本科室内窥镜、心电、超声、病理等诊疗质量。

3、科主任负责安排医师的轮换、值班、会诊和出诊工作。他们需要参与门诊、会诊和出诊，并有权决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。同时，他们还需领导科室人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，并妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学工作。

4、科主任医生的岗位职责主要包括以下几点：科室管理与行政工作：作为医技科的第一责任人，全面负责科室的各项业务和行政工作，确保医疗质量和安全。制定与执行工作计划：根据医院年度工作计划，制定本科室的具体工作计划，并组织执行，定期检查任务完成情况，并向医院汇报成果。

5、医务科主任的主要职责包括负责医院的医务管理工作。根据医院的工作计划，结合临床和医技科室的实际状况，制定医疗与医技的发展规划及工作计划，并具体实施，定期进行总结。同时，他还需制定、修改和完善各项医疗核心制度、规章制度及医疗管理方案，并监督执行和考核。

急需中型超市员工的管理制度

1、食品原料管理与验收制度：员工应根据公司需要进行招聘[strong]职业病检测设备耗材厂家[/strong]，新聘员工实行试用期制度，试用期按地方政府和劳动合同规定确定。员工应如实申报亲属关系，否则视为欺骗行为。员工不得佩戴[strong]职业病检测设备耗材厂家[/strong]他人姓名卡，否则将受到违纪处分。员工应按照部门主管制定[strong]职业病检测设备耗材厂家[/strong]的工作时间表进行工作和轮休，拒不遵守的员工将作旷职处理。

2、一般情况下员工的亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇佣，但在特殊情况下，经店长或区经理批准可以雇佣。3 如员工与公司另一名员工结婚，则管理部门可以调动任何一方的工作部门或工作地点。2 公司是员工唯一的雇主。

3、．差旅费借支的管理。因公出差，根据工作需要，经总经理批准后可以借支，在完成工作任务之后一星期内到财务部结帐.2．备用金借支。备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。备用金须单独存放，专款专用，备用金按出纳现金管理原则进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。

4、办公室管理人员，未经上司指派或同意的日工作时间的延长。 第五章 考核 第一条 考核的类型 1 本公司员工的考核可分为考勤与考绩。 2 考绩分为试用考核、年终考核。 3 员工考核记录将作为转正、升迁、调薪、核发年终奖金及惩处的依据。 第二条 考勤制度 1 员工应每天打卡以记录出勤时间。

5、财务人员负责超市的财务管理工作，包括商品进销存的核算、账务处理等。人事专员负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作。保洁员负责超市内的清洁工作，确保环境整洁。收货岗位则负责接收和验收供应商的商品，确保商品质量和数量符合标准。这些岗位共同构成了超市的完整组织架构，确保超市的高效运转。

6、超市仓库管理制度 1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

7、可能需要考虑其[strong]职业病检测设备耗材厂家[/strong]他选择。当然，对于那些急需工作的人来说，这份工作或许是一个暂时的选择。尽管如此，对于舞东风超市的员工来说，长时间的工作和缺乏休息的时间安排确实给他们带来了很大的压力。公司对员工的尊重程度明显不足，员工的流动性也很大，这表明公司可能需要改善其工作环境和管理制度。

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